中國船舶重齒公司各單位按照公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略 提升精細化質(zhì)量能力”活動主題，扎實開展質(zhì)量宣傳教育和形式多樣的質(zhì)量活動，不斷強化全員質(zhì)量意識，推進質(zhì)量文化建設，提升質(zhì)量管控能力。

　　風電事業(yè)部
　　風電事業(yè)部總裝車間進一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。車間將責、權、利落實到各生產(chǎn)班組，由各班組實行班組長質(zhì)量監(jiān)察負責制，對其班組生產(chǎn)及裝配的各道工序進行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋、處理，有效制止問題產(chǎn)品流入下一道工序，避免了質(zhì)量隱患，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　熱處理車間
　　熱處理車間組織開展全員質(zhì)量意識提升活動，并對車間存在的質(zhì)量問題提出整改措施。一是不斷加強員工質(zhì)量意識教育，讓員工從思想意識上筑牢樹立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的理念。二是嚴格按照工藝規(guī)范操作各個流程，通過加化違規(guī)考核力度，進一步強化班組的執(zhí)行力。三是要求各個班組從進爐后工藝的設定至出爐后零件的交檢整個流程，要按照工藝紀律、質(zhì)量體系和管理體系的要求標準運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是定期對車間生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題自檢自查，召開質(zhì)量分析會，舉一反三，防微杜漸，及時整改。

　　機加二車間
　　機加二車間磨齒班以夯實基礎，嚴把質(zhì)量關的態(tài)度，積極開展質(zhì)量月活動。
　　一是針對近期班組加工的各種產(chǎn)品，班組內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，安排班組帶班骨干人員全程監(jiān)督負責，鼓勵班組青年員工積極參與，嚴格執(zhí)行程序互檢制度，加強過程監(jiān)管，嚴格按工藝流程，有效保證各重難點產(chǎn)品技術指標滿足圖紙要求，保證各重難點產(chǎn)品順利產(chǎn)出。
　　二是嚴控質(zhì)量節(jié)點，嚴格按照定人、定機、定工藝三定要求執(zhí)行加工控制，同時組織專項技術人員和高級技師等技能人員進行現(xiàn)場跟蹤控制，對各生產(chǎn)難點進行逐一攻克，提高加工精度和加工質(zhì)量。

　　行星傳動事業(yè)部
　　行星傳動事業(yè)部緊緊圍繞質(zhì)量月主題，組織召開了部門質(zhì)量分析會，針對今年前八個月的質(zhì)量目標完成情況進行了總結(jié)，并結(jié)合部門實際，對今年后四個月的質(zhì)量管理相關工作進行了部署強調(diào)。
　　一是深入實施質(zhì)量提升行動，進一步增強產(chǎn)品質(zhì)量與品牌發(fā)展能力，為“國內(nèi)第一”的品牌建設創(chuàng)造良好的高質(zhì)量的環(huán)境。
　　二是堅持做好每月的質(zhì)量損失和不合格品統(tǒng)計分析工作，對典型的質(zhì)量問題進行通報，及時總結(jié)不足與差距情況。
　　三是加強宣傳教育工作的開展，提高全員質(zhì)量素養(yǎng)，大力開展質(zhì)量改進、質(zhì)量創(chuàng)新等全員參與的群眾性質(zhì)量活動，加強質(zhì)量文化建設，引導全體員工積極參與質(zhì)量改進與提升工作，營造人人關心質(zhì)量的良好氛圍。

　　設備能源部
　　設備能源部變配電室針對質(zhì)量管理工作開展以“質(zhì)量促發(fā)展，增強競爭力”主題質(zhì)量提升活動。
　　一是從文件制度學習，到實際運用，切實依靠質(zhì)量管控管理措施準則，加強質(zhì)量控制。對電力網(wǎng)絡、電力設備設施進行檢測和檢修，特別針對變壓器、斷路器等工作量大的供電設備，加強日常巡檢、定期設備檢修，有效降低隱患指數(shù)，從根本上提高運行質(zhì)量。
　　二是提高電網(wǎng)服務質(zhì)量，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構。增強電力人員的綜合素質(zhì)，不斷加強員工職業(yè)道德素養(yǎng)的提升，優(yōu)化擴展自身知識構架，通過自主學習、師帶徒、定向業(yè)務培訓等方式，全面提高人員的技能技術水平，從而增強服務質(zhì)量、電網(wǎng)運行質(zhì)量。

來源：重齒公司