9月13日，中國(guó)船舶集團(tuán)動(dòng)力股份有限公司董事、總經(jīng)理施俊到河柴重工調(diào)研。

　　施俊觀看了企業(yè)形象宣傳片，聽(tīng)取了河柴重工董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉文斌關(guān)于企業(yè)歷史沿革、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域、核心競(jìng)爭(zhēng)力與重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)。

　　劉文斌說(shuō)，近年來(lái)，河柴重工傳承創(chuàng)新基因，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，形成了“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開(kāi)放型”的生產(chǎn)組織模式，培養(yǎng)出了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的技術(shù)技能人才隊(duì)伍；踐行集團(tuán)公司“事前算贏，事中控贏，事后真贏”的“三贏”成本管控理念，按照“勤算賬、算細(xì)賬、多維度算賬、及時(shí)算賬、算準(zhǔn)帳”的要求，深入實(shí)施成本工程，加強(qiáng)成本控制；以“減存量、遏增量”“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)艦船精細(xì)化質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平。

　　施俊對(duì)河柴重工的研發(fā)制造能力給予充分肯定，對(duì)河柴重工未來(lái)發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一要不斷提高創(chuàng)新思維能力，在現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品利潤(rùn)空間，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值；二要緊盯國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略發(fā)展需求，做好氣體機(jī)等新能源產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，并加強(qiáng)新能源產(chǎn)品推介，深耕行業(yè)市場(chǎng)，為國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)保障；三要強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、安全環(huán)保、規(guī)劃投資、信息披露等方面按照上市公司要求，做好合規(guī)管理。

　　劉文斌表示河柴重工將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)工作部署，按照中國(guó)動(dòng)力要求，聚焦企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和全年科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)圍繞“雙碳”戰(zhàn)略，進(jìn)行多種替代燃料用發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)布局，為建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)貢獻(xiàn)河柴力量。

　　在河柴重工總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王正祥的陪同下，施俊參觀了總裝廠、技術(shù)中心科研試驗(yàn)站、大件制造廠、運(yùn)動(dòng)件制造廠。

　　中國(guó)動(dòng)力規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)王立陪同調(diào)研。河柴重工總會(huì)計(jì)師劉瓊，綜合管理部、財(cái)務(wù)部、建設(shè)保障部等部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。



來(lái)源:河柴重工