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中船重工七一二所攻克核心技術(shù) 打造“國貨精品”
    日期:2017-02-10    字體:【大】【中】【小】

以往,地鐵線路的供電設(shè)備發(fā)生故障時,地鐵行車調(diào)度中心都會將全線車輛停靠站臺等候,采取臨時停運(yùn)措施進(jìn)行電力搶修,這樣會造成市民出行不便和運(yùn)行成本增加。由中船重工七一二研究所自主創(chuàng)新研發(fā)的軌道直流越區(qū)負(fù)荷開關(guān)及裝置技術(shù)攻克了困擾國內(nèi)外地鐵行業(yè)多年的這一難題。

在日前由湖北省、北京地鐵公司聯(lián)合舉行的鑒定會上,軌道交通專家和地鐵工程師一致認(rèn)為,直流越區(qū)負(fù)荷開關(guān)及裝置技術(shù)達(dá)到了國際領(lǐng)先水平,并且在全球首創(chuàng)大雙邊不停電倒閘裝置,能實現(xiàn)地鐵在運(yùn)行情況下,將斷電區(qū)域從整條線路中剝離出來實施單獨(dú)修復(fù),待斷電區(qū)域修復(fù)好后,再重新列入線路中。目前,這套軌道交通大雙邊不停電倒閘裝置已經(jīng)在北京地鐵、武漢地鐵3號線上試運(yùn)行,下一步將在全國地鐵建設(shè)中廣泛推廣。

這是七一二所自主創(chuàng)新的最新成果。近年來,七一二所自主研發(fā)的國內(nèi)首臺兆瓦級高溫超導(dǎo)電機(jī)、船舶中壓電力推進(jìn)系統(tǒng)、軌道交通直流牽引供電系統(tǒng)、國內(nèi)最大功率超低溫余熱回收發(fā)電裝置等重磅產(chǎn)品相繼投入應(yīng)用,這些成就是七一二所多年來始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、大力推進(jìn)基礎(chǔ)技術(shù)和前沿技術(shù)研究、厚積創(chuàng)新原動力服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生動實踐。

作為我國從事船舶電力推進(jìn)系統(tǒng)及裝置研制的專業(yè)研究所,七一二所自誕生伊始,就擔(dān)負(fù)起了打破西方封鎖遏制,自主發(fā)展我國艦船電力推進(jìn)系統(tǒng)的重任。電力推進(jìn)系統(tǒng),被形象地稱為艦船的“心臟”,是動力系統(tǒng)設(shè)計中的關(guān)鍵技術(shù)難點。我國以前采用以柴油發(fā)動機(jī)為動力的傳統(tǒng)推進(jìn)技術(shù)不僅效率低下,而且操作不靈活、噪音大。七一二所整合力量,集中攻克核心技術(shù),終于研制出國內(nèi)首套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的艦船電力推進(jìn)系統(tǒng),一舉打破水面船舶電力推進(jìn)系統(tǒng)長期由國外壟斷的局面。

在電力推進(jìn)領(lǐng)域,七一二所積極抽調(diào)優(yōu)秀科研人員組建船用電力推進(jìn)系統(tǒng)核心設(shè)備研究團(tuán)隊,幾年中研制了多套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的變頻器、電機(jī)等核心設(shè)備,突破和掌握了一批關(guān)鍵核心技術(shù),有力推動了船用電力推進(jìn)系統(tǒng)的國產(chǎn)化進(jìn)程。自主電力推進(jìn)系統(tǒng)及核心設(shè)備已經(jīng)成功裝備“瑞利10號”海上綜合試驗平臺、長江豪華演藝船“知音號”等高端船舶,成為名副其實的“國貨精品”。

在軌道交通領(lǐng)域,七一二所自主研制了國內(nèi)首套直流牽引供電系統(tǒng),作為地鐵電力的“動力源”和“保護(hù)器”,整體性能達(dá)到國際先進(jìn)水平,能完全滿足地鐵供電系統(tǒng)需求,替代進(jìn)口產(chǎn)品。

在化工材料領(lǐng)域,銀系列產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈被列為“中國船舶重工集團(tuán)公司重點支持50項非船產(chǎn)業(yè)”之一,硝酸銀等銀化工類產(chǎn)品產(chǎn)能已居國內(nèi)前列。七一二所先后開發(fā)了超細(xì)銀粉、納米銀粉等科技含量高的產(chǎn)品,建成了我國最先進(jìn)的超細(xì)銀粉生產(chǎn)線,成為國內(nèi)少數(shù)既能生產(chǎn)銀粉又能生產(chǎn)銀漿的單位,自主開發(fā)的太陽能電池正銀電極漿料用超細(xì)銀粉達(dá)到世界先進(jìn)水平。

加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,打通從實驗室到市場的“關(guān)節(jié)”,實現(xiàn)技術(shù)與市場的無縫對接,是科研院所面臨的緊迫課題。七一二所緊緊瞄準(zhǔn)市場需求,集中科研力量圍繞適銷對路的產(chǎn)品展開攻關(guān),同時打破部門界限,采取“領(lǐng)軍人才+創(chuàng)新團(tuán)隊”的組織模式,建立起跨部門、跨專業(yè)的團(tuán)隊聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制。在此基礎(chǔ)上,七一二所迅速實現(xiàn)了從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型轉(zhuǎn)變,從提供單一軍工技術(shù)向針對市場需求提出解決方案轉(zhuǎn)變,從單純提供產(chǎn)品向引領(lǐng)市場需求轉(zhuǎn)變,從投放少量產(chǎn)品探路向批量供貨轉(zhuǎn)變,從低端產(chǎn)品向高端定制轉(zhuǎn)變,逐步實現(xiàn)了從占領(lǐng)科研技術(shù)制高點到占領(lǐng)市場制高點的飛躍。