近日，公司召開了2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，明確了活動(dòng)主題是“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)；實(shí)施精細(xì)化管理，提升綜合管理水平；加強(qiáng)過程控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需求?！?/span>

宜昌船柴圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，將正在開展的“質(zhì)量季”活動(dòng)穿插其中，加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。公司結(jié)合實(shí)際，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，細(xì)化活動(dòng)方案，此次“質(zhì)量月”主要圍繞六項(xiàng)工作展開。

一是大力開展質(zhì)量宣貫活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)。各單位要圍繞活動(dòng)主題，充分利用公司局域網(wǎng)、電視臺(tái)、微信、宣傳櫥窗、看板、《宜昌船柴報(bào)》等宣傳載體，廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義。結(jié)合公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)上，宣傳公司質(zhì)量文化理念，倡導(dǎo)核心質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，樹立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的質(zhì)量行為準(zhǔn)則，在《宜昌船柴報(bào)》上開辟“質(zhì)量月專欄”，宣傳報(bào)道各單位“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)態(tài)和質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量的良好氛圍。

二是結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)主題及公司今年開展的提質(zhì)增效、精益管理及精益生產(chǎn)等活動(dòng)，各單位分層次組織一次 “我對(duì)質(zhì)量精細(xì)化管理的理解”和“我對(duì)質(zhì)量要求執(zhí)行和產(chǎn)品質(zhì)量改善的理解”為主題的討論，增強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)精細(xì)化管理的理解和認(rèn)識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制、提高執(zhí)行力、促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改善。

三是結(jié)合公司“質(zhì)量季”活動(dòng)主題，各單位在“質(zhì)量月”期間繼續(xù)圍繞“質(zhì)量季”活動(dòng)中的各項(xiàng)工作內(nèi)容，重點(diǎn)關(guān)注柴油機(jī)和GE產(chǎn)品生產(chǎn)過程、放行和交付過程、售后過程及供應(yīng)商質(zhì)量問題信息反饋及處理，加強(qiáng)質(zhì)量考核力度，確保質(zhì)量問題管理歸零、技術(shù)歸零。公司在“質(zhì)量月”期間將召開一次質(zhì)量分析專題會(huì)，對(duì)近期質(zhì)量問題進(jìn)行全面分析，綜合評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)。

四是開展“查質(zhì)量體系、查質(zhì)量責(zé)任、查質(zhì)量基礎(chǔ)、查過程控制、查售后服務(wù)”為主要內(nèi)容的“五查”活動(dòng)，開展QC活動(dòng)檢查和質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動(dòng)。要求各單位結(jié)合實(shí)際，對(duì)工藝、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等各過程的質(zhì)量控制情況進(jìn)行自查，排查質(zhì)量隱患，切實(shí)減少低層次、重復(fù)性質(zhì)量問題的發(fā)生。

五是在“質(zhì)量月”期間，公司將繼續(xù)開展公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的用戶走訪活動(dòng)，學(xué)習(xí)走訪單位在質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)與用戶交流過程中提出的質(zhì)量問題，舉一反三，強(qiáng)化內(nèi)功，不斷為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在公司內(nèi)由部門和單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)下道工序或服務(wù)單位進(jìn)行一次走訪，有針對(duì)性地解決產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量問題或管理流程問題，并將解決問題途徑文件化、常態(tài)化，確保部門之間質(zhì)量工作的溝通和交流更加順暢快捷。

六是各單位組織開展一次以“我為質(zhì)量改善獻(xiàn)良策”為主題的合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理工作的熱情、獻(xiàn)技獻(xiàn)策，共謀質(zhì)量發(fā)展。