陳清泰：動(dòng)力電池出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，1/3企業(yè)已淘汰出局

國內(nèi)的動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)，正面臨著一半是海水、一半是火焰的局面。

6月27日，青海省西寧市，在中國（青海）鋰產(chǎn)業(yè)與動(dòng)力電池國際高峰論壇上，中國電動(dòng)汽車百人會(huì)理事長陳清泰指出，國內(nèi)動(dòng)力電池正在快速地量質(zhì)同升，國際競爭力與日俱增；同時(shí)，伴隨著激烈的競爭，近兩年，國內(nèi)動(dòng)力電池配套企業(yè)已有1/3淘汰出局。

宏觀上看，在市場與政策的雙重驅(qū)動(dòng)下，中國動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)成長迅速。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年中國動(dòng)力型鋰電池的出貨量達(dá)到了39.1GWh，占鋰電行業(yè)總體規(guī)模約50%。國內(nèi)的汽車動(dòng)力電池出貨量達(dá)38GWh，占全球出貨量的65.4%。

陳清泰認(rèn)為，伴隨產(chǎn)業(yè)的成長，動(dòng)力電池的部分指標(biāo)已達(dá)國際先進(jìn)水平，整體性能和產(chǎn)品競爭力穩(wěn)步提升。目前，動(dòng)力電池能量密度達(dá)240瓦時(shí)/公斤，電池單體降至1元/瓦時(shí)，鋰電池生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水準(zhǔn)提高，一線企業(yè)自動(dòng)化率超65%。

在肯定成績同時(shí)，陳清泰提醒從業(yè)者，關(guān)注目前動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)正在生變的競爭格局：

1.全球化競爭加劇?！爸袊鴮⒊蔀閯?dòng)力電池競爭的主戰(zhàn)場，歐美國家的企業(yè)雖然在本輪競爭中失勢，但正在布局，是潛在的強(qiáng)大競爭者?！?span lang="EN-US">

2.行業(yè)集中度提高，小型低水平動(dòng)力電池企業(yè)將被淘汰。

陳清泰提供的數(shù)據(jù)顯示，中國動(dòng)力電池配套企業(yè)已經(jīng)從2015年的大約150家降到了2017年的100家左右，1/3的企業(yè)已經(jīng)被淘汰出局。

陳清泰認(rèn)為，現(xiàn)在電池企業(yè)正在與整車企業(yè)締結(jié)更深層次的戰(zhàn)略合作。同時(shí)，電池產(chǎn)業(yè)正將觸角延伸至上游材料和鋰礦，以謀取市場中的主動(dòng)地位。

3.動(dòng)力電池第一批規(guī)?；艘鄢睂⒅?，企業(yè)開始著手布局研究電池回收、梯次利用。

陳清泰提出動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存的四點(diǎn)問題：

1.全球鋰、鈷、鎳資源呈現(xiàn)寡頭壟斷。中國鋰資源利用率較低，鎳、鈷資源匱乏，對外依存度較高，存在資源安全的風(fēng)險(xiǎn)。

2.動(dòng)力電池企業(yè)面臨巨大的資金壓力，一邊要承受上游材料的價(jià)格上漲，一邊要轉(zhuǎn)嫁車企因新能源汽車補(bǔ)貼退坡而新增的成本，部分企業(yè)經(jīng)營困難。

3.動(dòng)力電池出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩。數(shù)據(jù)顯示，2017年中國動(dòng)力電池的產(chǎn)能已經(jīng)超過了200GWh，但總體產(chǎn)能利用率卻只有40%。高端供應(yīng)不足，低端產(chǎn)品需求不足。

4.電池回收利用技術(shù)和體系建設(shè)尚未到位。技術(shù)、收購網(wǎng)絡(luò)、管理措施、支持政策、商業(yè)模式及盈利模式等各方面都需要提升。

為此，陳清泰提出五點(diǎn)建議：

1.國家層面應(yīng)該制定中長期資源規(guī)劃，加強(qiáng)鋰、鎳、鈷等資源的勘察、評價(jià)、開采和資源回收利用工作。加強(qiáng)市場監(jiān)管，引導(dǎo)價(jià)格理性回歸，鼓勵(lì)企業(yè)在全球布局上游資源，降低資源的風(fēng)險(xiǎn)。

2.相關(guān)部門嚴(yán)格把控資源開采及電池生產(chǎn)項(xiàng)目。在開采環(huán)節(jié)，要制定強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提高礦山企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，杜絕大礦小開采，提高資源回收效率和環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)閉不達(dá)標(biāo)企業(yè)，強(qiáng)化電池產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)察力度。

3.相關(guān)部門應(yīng)加快電池回收再利用的體系建設(shè)。從戰(zhàn)略高度來布局動(dòng)力電池回收再利用體系。制定相關(guān)的技術(shù)、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)動(dòng)力電池回收梯次利用企業(yè)的發(fā)展，要研究出臺(tái)動(dòng)力電池回收利用的激勵(lì)機(jī)制。

4.企業(yè)應(yīng)掌握核心技術(shù)，創(chuàng)造核心技術(shù)。電池企業(yè)必須以全球視野生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代，確保自身技術(shù)始終站在世界前沿。

5.產(chǎn)業(yè)和企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同合作。動(dòng)力電池涉及諸多交叉學(xué)科和產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，電池企業(yè)應(yīng)優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈，通過戰(zhàn)略合作、聯(lián)盟合作和合資等多種方式與研發(fā)機(jī)構(gòu)、核心材料、整車回收和梯次利用等企業(yè)做深度合作。