????編者按??近期，中國船舶集團各成員單位認真學習貫徹集團公司年度工作會議精神，牢記初心使命，勇于擔當作為，努力克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，堅持任務(wù)不變、目標不減，以“咬定青山不放松”的韌勁，奮力完成全年既定目標任務(wù)。

川船重工

????中國船舶集團旗下川船重工作為西南地區(qū)唯一艦船總裝企業(yè)，將牢牢把握發(fā)展新機遇，更加堅定不移地向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端拓展，全力開創(chuàng)增效升級新局面。
????一是壓實黨建責任，引領(lǐng)企業(yè)謀發(fā)展。
????二是加強品牌船型建設(shè)，打造精品船型，主抓特種船舶、公務(wù)執(zhí)法船、內(nèi)河豪華游輪市場；統(tǒng)籌好子公司、事業(yè)部的營銷人員和市場信息等資源，抓住西南地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)市場蓬勃發(fā)展的機遇期，緊跟橋梁鋼結(jié)構(gòu)項目；堅決守住訂單承接底線，確保訂單量和質(zhì)的同步提升。
????三是切實解決好在“自查自糾”專項行動中查找出的生產(chǎn)系統(tǒng)及其相關(guān)問題，著力強化資金、技術(shù)、人力資源、設(shè)備設(shè)施、質(zhì)量安全等保障，確保重點產(chǎn)品按期保質(zhì)交付。
????四是進一步明晰各子公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，持續(xù)增強公司發(fā)展動能。
????五是高度重視“兩金壓降”工作，深入推進“成本工程”，強化內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)的問題清查、歸零和通報，嚴肅責任追究。（程攀供稿）

七〇二所

????中國船舶集團七〇二所積極貫徹落實集團公司2020年度工作會議精神，要求進一步聚焦主責主業(yè)，強化管理效能，提升科技創(chuàng)新競爭力，確保重大項目順利實施，加快建設(shè)國際一流海洋裝備研究中心。
????一是加強黨的建設(shè)，夯實全國先進基層黨組織底蘊，加強干部人才隊伍建設(shè)，促進管理水平不斷提升；
????二是聚焦主責主業(yè)，統(tǒng)籌做好“十四五”及未來發(fā)展規(guī)劃，積極創(chuàng)建深遠海與極地國家實驗室；
????三是加強重大項目論證，帶動多學科共同發(fā)展，協(xié)調(diào)推進全海深載人潛水器等重大項目，不折不扣完成全年任務(wù)目標；
????四是加強基礎(chǔ)研究和能力建設(shè)，加強新興技術(shù)領(lǐng)域自主投入，提升科研核心競爭力；
????五是持續(xù)推進綠色發(fā)展理念，促進科技成果轉(zhuǎn)化，加強與無錫市“一所一策”戰(zhàn)略協(xié)作，做強做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)集團；
????六是加強企業(yè)文化和文明單位建設(shè)，建設(shè)最美科研院所；
????七是加強對疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，嚴守質(zhì)量安全保密紅線底線，著力提高抵御風險能力和應(yīng)急管理服務(wù)水平。（向楊君供稿）

七一〇所

????中國船舶集團七一〇所緊緊圍繞集團公司2020年總體工作要求和任務(wù)目標，認真分析疫情形勢，緊密聯(lián)系實際，聚焦主責主業(yè)實業(yè)和效率效益，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，全面深化改革，加強目標任務(wù)的分解和責任落實，確保年度經(jīng)營目標圓滿完成。
????一是堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
????二是堅持以全面完成軍工任務(wù)履行強軍首責。
????三是以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、控風險”為主線，全面完成“處僵治困”專項治理，按期完成“三供一業(yè)”分離移交工作。聚焦“三智一磁”科技產(chǎn)業(yè)，堅持市場化運營，以核心技術(shù)形成競爭優(yōu)勢，確保高端定制市場持續(xù)增長。
????四是以“十四五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，健全協(xié)同創(chuàng)新體系，完善創(chuàng)新發(fā)展平臺，建立科技創(chuàng)新評價體系和激勵體系，加強對前瞻性、先導(dǎo)性重大技術(shù)研究和新概念技術(shù)研究。
????五是重體系、搭平臺，以宜昌深海智能裝備研發(fā)總部建設(shè)為重點，有序推進一個創(chuàng)新中心和兩個基地建設(shè)，不斷完善和優(yōu)化研究所能力布局。
????六是深入推進卓越績效管理模式，持續(xù)開展三年戰(zhàn)略滾動規(guī)劃，深化供應(yīng)鏈改革，持續(xù)開展星級現(xiàn)場創(chuàng)建、推動各事業(yè)部和公司自主管理變革等，不斷提升管理成熟度。
????七是筑牢質(zhì)量、安全、保密、廉潔底板工程，保障高質(zhì)量發(fā)展。（孫誠供稿）