2021年9月，是我國第44個全國“質(zhì)量月”。中國船舶集團以“精細管理提能力、補齊短板強質(zhì)量”為主題，開展“質(zhì)量月”活動相關(guān)工作。

　　集團公司黨組書記、董事長雷凡培為“質(zhì)量月”活動致辭，強調(diào)要以質(zhì)取勝、以質(zhì)興企，堅持抓好精細化質(zhì)量管理，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量責任，堅持抓好質(zhì)量文化的引領(lǐng)作用，為促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　 武船集團全體員工積極參與，大力宣傳質(zhì)量文化。一是開展“質(zhì)量月里說質(zhì)量”系列活動。公司領(lǐng)導(dǎo)以《堅持質(zhì)量至上、精細質(zhì)量管理》為主題，從強化領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮、加強全員質(zhì)量意識、推進精細化管理等五個方面，給中層干部上了一堂生動的質(zhì)量課。二是開展優(yōu)秀班組質(zhì)量典型事跡宣傳活動，對曾獲得“中央企業(yè)先進集體”、國資委“中央紅旗班組”等榮譽的班組先進事跡在公司報刊、公眾號、電子屏等輿論陣地進行了專題報道，形成學(xué)習(xí)標桿，趕爭上游，追求卓越的質(zhì)量氛圍。三是開展黨建促質(zhì)建活動。發(fā)揮項目臨時黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，號召各級黨員干部率先垂范，以黨建促質(zhì)建。四是開展設(shè)計質(zhì)量提升活動。加強設(shè)計人員質(zhì)量文化宣貫力度，提高設(shè)計人員規(guī)范出圖意識及質(zhì)量使命感、責任感。

　　 黃埔文沖為進一步提升各級人員的質(zhì)量意識，壓實總師質(zhì)量責任，各產(chǎn)品總師結(jié)合產(chǎn)品特點和工作中的質(zhì)量認識，開展“總師講質(zhì)量”宣講，促進產(chǎn)品船質(zhì)量管理不斷提升。各事業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)到基層開展形式多樣的質(zhì)量形勢教育宣講，宣貫2021年上半年集團公司質(zhì)量分析會的精神，同時強調(diào)各部門在面對9月份繁重生產(chǎn)任務(wù)，出塢、試航、 交船等大節(jié)點，在保證質(zhì)量前提下，做好“一次做對，一次做好”，不斷補強短板、提升精細化管理等方面開展質(zhì)量形勢宣講。所屬各單位發(fā)動員工積極參加質(zhì)量知識有獎答題活動，培育全員重視質(zhì)量的氛圍，提高全員掌握相關(guān)工種質(zhì)量知識，有效提高現(xiàn)場施工質(zhì)量。

　　 中船澄西根據(jù)集團“質(zhì)量月”活動要求和公司“質(zhì)量月”活動部署，繼續(xù)按計劃深入開展各項質(zhì)量活動。修船、造船、鋼結(jié)構(gòu)三大事業(yè)部、各投資公司及相關(guān)車間紛紛圍繞質(zhì)量形勢、質(zhì)量知識、質(zhì)量案例等內(nèi)容為基層員工開展總師講質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)講質(zhì)量活動，進一步強化公司“第一次就把事情做好，用責任打造澄西品牌”的質(zhì)量理念，提升員工質(zhì)量意識。隨后，各生產(chǎn)部門由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，陸續(xù)開展現(xiàn)場工藝紀律大檢查活動，用檢查、指導(dǎo)方式幫扶員工糾正施工陋習(xí)，不斷提高施工水平。造船加工車間、修船冷作車間還舉辦了焊工技能比賽，通過理論和實操競賽的方式，來促進提高焊工人員的焊接技能水平，為持續(xù)提升公司焊接質(zhì)量水平夯實基礎(chǔ)。

　　 川船重工從工作實際出發(fā)，深入開展“質(zhì)量月”活動，亮點層出不窮。一是加強推進“找差距、補短板、強弱項”專項行動。召開專題會議， 對質(zhì)量專項行動的進展情況和階段性成果進行了總結(jié)，并形成簡報提交集團公司。二是市場部組織職工，重溫與本部門相關(guān)的質(zhì)量體系文件，梳理工作中的質(zhì)量要點。著重闡述了經(jīng)營風(fēng)險識別、合同承接前產(chǎn)品評審、合同承接后產(chǎn)品風(fēng)險評估、建造過程中合同變更記錄、產(chǎn)品交付后及時售后服務(wù)的要求，并將體系要求的規(guī)范記錄、文件保存歸檔等做了重點強調(diào)。三是機電工程部組織開展“一線班組長講質(zhì)量”。部門13個班組長通過班組專題例會，講述重點產(chǎn)品、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和技術(shù)要求，對于易出現(xiàn)、常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行重點分析。要求班組成員加強溝通，找出差距，互助協(xié)作，取長補短；作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行工藝紀律，嚴控每道工序的轉(zhuǎn)序；做好產(chǎn)品、設(shè)備及個人的各項防護工作。

　　 風(fēng)帆公司本著“意識提升責任，責任保障質(zhì)量”的理念，圍繞質(zhì)量缺陷警示、質(zhì)量問題歸零標準，在分公司之間廣泛開展質(zhì)量培訓(xùn)交流活動，重在提升各級員工質(zhì)量意識。培訓(xùn)交流活動由質(zhì)量部門組織，各級領(lǐng)導(dǎo)支持，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各崗位員工參與，重點針對質(zhì)量缺陷分析、質(zhì)量問題歸零的標準與管理、質(zhì)量工具的應(yīng)用以及工藝技術(shù)標準等相關(guān)知識的深化貫徹。讓員工充分認識到不符合要求的后果和員工自身對產(chǎn)品質(zhì)量的責任以及他們對公司的貢獻。確保實物質(zhì)量穩(wěn)定提升。

　　 漢光重工通過張貼質(zhì)量宣傳標語條幅、設(shè)立質(zhì)量文化展板、宣講等形式宣傳質(zhì)量文化和質(zhì)量規(guī)章制度，提升員工質(zhì)量意識，形成“人人講質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，人人保質(zhì)量的良好氛圍”。組織公司全員參與全面質(zhì)量管理知識競賽活動，通過公告、微信群發(fā)等方式，宣傳競賽活動。為進一步規(guī)范不合格審理程序，有效地控制不合格品，以確保不合格品審批程序符合公司質(zhì)量體系要求，確保不合格品審理組織人員受控，公司將各單位不合格品審理組織調(diào)整結(jié)果收集、整理、核對并提交公司領(lǐng)導(dǎo)和軍代表審核批準。

　　 七院按照集團公司“質(zhì)量月”活動要求和七院“質(zhì)量月”活動計劃，主要開展了“主要負責人講質(zhì)量”、聘請航天專家對全員進行質(zhì)量管理體系和項目質(zhì)量管理知識培訓(xùn)、組織專家對集團內(nèi)兩家成員單位開展精細化質(zhì)量管理成熟度現(xiàn)場監(jiān)督評價等主題活動。院長以“加強精細化質(zhì)量管理，推動單位高質(zhì)量發(fā)展”為主題，向中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了質(zhì)量形勢和要求宣貫教育。強調(diào)，要有強烈的使命感、責任感和緊迫感，掌握質(zhì)量管控知識本領(lǐng)，創(chuàng)新質(zhì)量管控手段方法，要從可靠性、標準化、檢驗、軟件測試、計量、質(zhì)量隊伍、質(zhì)量文化等方面打牢基礎(chǔ)，提升七院作為科研生產(chǎn)實體的質(zhì)量管理能力；要全面掌握和運用系統(tǒng)化、工程化的質(zhì)量管理理念和工具，在工程管理中抓好技術(shù)、進度和質(zhì)量的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保重大工程順利推進，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的質(zhì)量基礎(chǔ)，為重塑新七院和“四個中心”建設(shè)作出新的更大貢獻。

　　 七二五所按照集團公司部署積極開展“質(zhì)量月”活動，以所長帶頭講質(zhì)量拉開“質(zhì)量月”序幕，策劃了4個方面10項具體活動。在《雙瑞快報》設(shè)立“質(zhì)量月”專欄積極宣傳精細化質(zhì)量管理理念。各單位領(lǐng)導(dǎo)、型號總師、技術(shù)負責人、質(zhì)量部門負責人等談質(zhì)量形勢、質(zhì)量可靠性、質(zhì)量保證能力，講授質(zhì)量管理方法及工具，全體員工參加質(zhì)量管理知識競賽，樹立全員、全過程、全方位質(zhì)量意識；全面推進艦船精細化質(zhì)量管理落實和成熟度評價工作，重點梳理崗位質(zhì)量責任清單、技術(shù)狀態(tài)、軍品和重要民品質(zhì)量風(fēng)險、關(guān)鍵過程和特殊過程、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理等內(nèi)容，實施專項質(zhì)量改進；盯緊“找補強”專項行動工作，組織各單位清查資源配置，措施落實情況，補強質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)；結(jié)合質(zhì)量信息化系統(tǒng)上線，推廣以精細化質(zhì)量管理為核心，以質(zhì)量風(fēng)險為抓手理念的各項功能，提升質(zhì)量管理效率。

　　 中國海裝為進一步壓實質(zhì)量責任，提升全員質(zhì)量意識，開展了“第一負責人帶頭授課”活動，同時，結(jié)合部門實際特點，從崗位職責落實、質(zhì)量風(fēng)險識別、精益生產(chǎn)、員工質(zhì)量意識等方面做了深入講解，尤其對精細化質(zhì)量管理進行了解讀且提出要求，以“總體單位負總責”為出發(fā)點，推進精細化管理，強化質(zhì)量問題整治力度，嚴格按《中國海裝精細化質(zhì)量管理自評價方案》完成自評價工作，摸清理順精細化質(zhì)量管理不足和短板，為精細化質(zhì)量管理工作聽診把脈，為全面建立質(zhì)量“穿透式”的管控要求奠定基礎(chǔ)，應(yīng)用系統(tǒng)化的方法、體系化的舉措深入固化精細化質(zhì)量管理能力。


| 來   源：集團公司質(zhì)量安全環(huán)保部
| 視   頻：中國船舶集團聲像中心
| 責   編：寧湘舒
| 校   對：高紅梅
| 審   核：項   麗/甘豐錄